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所有大陸人民的目標都是一致,如何成為21世紀的第一強國
所有人都渴望學習賺錢的能力 ~ 在台灣的你呢?

引用:天下雜誌影音

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王力宏形容自己像流浪的吉普賽人,只為追尋心中的聲音。這些年,他為夢想漂浮不定,現在,他為環保做音樂,為世界貧童發聲,用靈魂深處的聲音,傳唱自己相信的事。
 

引用: 30雜誌   發表人 : 瞿欣怡

過了30歲之後,王力宏突然轉大人了!外表上,他蓄起鬍子,讓本來陽光俊俏的笑臉,多了幾分滄桑成熟;在內心世界,他愈來愈堅定要「做自己相信的事」。

他說:「我為了工作犧牲太多,失去生活、感情、家庭,總是漂浮不定,我的家就是兩個旅行箱。我一定要做真正想做的事情,這一切才有意義!」

他揚棄唱片市場裡主流的情歌取向,堅持發行《改變自己》專輯,大膽地把一年一度的專輯用來提倡環保,把唱片公司給嚇壞了;他犧牲感恩節假期,跟世界展望會去寮國探望被資助的兒童,利用公眾人物的身分,為世界貧童發聲。


王力宏的勞碌命有跡可循,為了賺零用錢,他從9歲就開始當送報僮,但這工作其實是哥哥接的,沒想到哥哥不玩了,苦差事就落到王力宏頭上,老實的他每天早上騎單車送報,下雪的日子就乖乖走路。

人們總說他來自富裕的家庭,他則淡淡地說:「我媽媽每個禮拜都在剪折價券,不是所有搬到美國的醫生家庭都很有錢。」一如大多數的醫生家庭,他們對孩子的教養十分嚴格,雖然從小讓王力宏學小提琴,但真要當音樂家,父母還是猶豫了。 

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引用:天下雜誌影音

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本文對照圖檔

國際熱錢力挺的高中肄業生

撰文:陳雪齡   引用 : 今周刊第578期

一名高中肄業的雲林鄉下人王陽發,在中國創造出「迪歐咖啡」的餐飲品牌,從五十萬元人民幣資本起家,六年後獲得國際私募基金凱雷以二千一百萬美元,入股二○%,以此推算迪歐咖啡的市值已經達到一億美元。

在二○○七年十二月二十日,國際私募基金凱雷投資集團旗下亞洲增長基金(CAGP)投資上海台資餐飲連鎖企業「迪歐咖啡」二千一百萬美元,入股二○%。

來自台灣的迪歐咖啡創辦人王陽發,究竟如何在中國眾多餐飲品牌中脫穎而出,得到這個全球舉足輕重熱錢大鱷的青睞?

相較於代表美式咖啡文化的星巴克著重效率、標準化;成立七年的迪歐咖啡則創造出中式的咖啡文化,上千平米的店面,寬敞大氣、暖色調的巴洛克設計、巨大的希臘式圓柱,以咖啡和簡餐的複合式餐飲為訴求,迪歐得到中國三十歲以上白領消費者的支持。

○一年,王陽發以人民幣五十萬元創業,在○七年就把總營業額衝到人民幣九億元(包括三成加盟店);不僅在營業額上快速成長,在分店家數上,迪歐也打敗星巴克、兩岸咖啡等中外對手,在中國二十三個省市設立超過三百家店,成為中國商務部統計,本土休閒餐飲業百強中的第一名。

■台灣人稱霸中國咖啡市場

在中國餐飲市場拿下這個榮譽的不是中國人,而是來自台灣雲林鄉下的創業家王陽發,在創立迪歐咖啡前,他是另一家台資著名咖啡店——上島咖啡的三位創始股東之一,但是上島咖啡股東間的不和、爭議,讓他無法專心經營,「我以前把門全部關起來,現在做自己的品牌,加上外資入股,可以說被迫把門打開!」他說。

○一年創立迪歐時,為了避免與上島、星巴克正面衝突,王陽發決定走不同的經營路線,上島、星巴克在上海、北京的一級戰區密集開店;王陽發則跑到郊區、二級城市開店,而且一開就是一千平米的大店,一時間同業都摸不著頭緒。

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引用:

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本篇文章摘自: 商業周刊第 1051 期
作者:楊少強

從九份關鍵的油價報告中,反映出看高、看低兩派說法,但畢竟高油價時代已經來臨,如何因應才是台灣要面對的問題。

二○○八年一月二日,開年第一個交易日,舉世震驚的行情出現了!

這天中午十二點十分,紐約商業交易所(New York Mercantile Exchange)一片喧鬧聲中,交易員阿倫斯(Richard Arens)正和其他交易員擠在一起出價競標原油期貨。隨著油價每桶升到九十九.五三美元,阿倫斯接下來出的價位震動全球:每桶一百美元!

之後雖然油價回落,阿倫斯當天小虧六百美元,但英國《金融時報》這麼形容阿倫斯:「只花六百美元,將來就可以告訴他的孫子:『我就是那個讓油價破百美元的人!』」

當天,道瓊工業指數暴跌二百二十點,創美股二十五年來新年開盤日最慘紀錄。全球各大媒體都嚴肅的分析:油價突破一百美元,世界何去何從?

其實,當前一百美元的油價,還不算歷史最高:一九八○年四月,油價每桶三十九.○五美元,換算成今日幣值,相當於每桶一○二.八一美元。不過如《華爾街日報》所說,油價破一百美元「改變了世界面貌」,但之後油價是會繼續維持三位數?還是會向下回落?《華爾街日報》坦言:「誰也不敢說!」 

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本篇文章摘自: 商業周刊第 1050 期  作者:陳雅玲

從「偷偷學,暗地做,不能說」,到公然崇拜,大陸企業家對「紅頂商人」胡雪巖,態度上有了本質的改變。他的成功精髓──「商道即人道,信譽就是錢」,讓他成為清末第一富豪。

二○○六年二月十日,在電子商務公司阿里巴巴的年度大會上,董事局主席馬雲向員工宣布新一年的三大主題,第一個就是誠信。

土生土長於浙江的馬雲,一直以身為浙商而自豪,他說:「一百多年前,胡慶餘堂的胡雪巖就把『戒欺』、『誠信』注入了浙商的血脈。在新的歷史時期,對阿里巴巴而言,誠信建設更是一項首要使命。」

經過多次調查,馬雲發現:企業在網路上交易,最擔心的問題就是誠信。這也是電子商務發展的關鍵。為此,馬雲率先提出在電子商務建構誠信體系。二○○三年創建「淘寶網」後,他打造出一個誠信體系「支付寶」(買家先付錢給支付寶,等收到賣家的貨,再通知支付寶付款給對方)。隔年淘寶網的網上營業額為人民幣七億元,二○○七年就成長達人民幣四百億元(約合新台幣一千七百億元),平均每天人民幣一億元,發生欺詐的交易卻不到一筆。馬雲有感而發:「誠信才是世界上最大的財富。」
 
這句話聽起來好耳熟。正是清末紅頂商人胡雪巖說過:「信譽就是錢。」二十一世紀的中國頭號網路新貴竟向百年前商人取經商道,這不是特例。


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三個建設公司大老闆,一夕之間賠上所有身家,他們如何在跌倒後五年內,再起爐灶?又如何記取教訓,重回建築業的領先群?

這是一個三位老闆、三十億元的失敗啟示錄。

故事的主角,原來都是建設公司大老闆,合計身價超過三十億元,但商場無情,五年內,他們的公司分別倒閉下市,一夕之間一無所有。二○○二年,三個「失敗老闆」決心重起爐灶,只花五年時間,再度闖出資產超過六億元的公司。

若將他們一切歸零再開始的時間點視為人生的中場,也可以說,這是一場幾乎要被判提前結束,卻又絕地大反攻的比賽。

這家讓人耳目一新的公司,名叫新業建設。它之所以讓人耳目一新,在於它成立五年,去年的總推案量已達二十七億元,躋身中部建商前十名,也是中國頭號建商萬科集團董事長王石、萬通集團董事局主席馮侖來台參觀的標的之一,放眼未來三年,新業極有機會再度晉升前五名之列。

九二一毀上市夢
賠償金壓垮公司,十億元股票成壁紙
 

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三大人力顧問達人聯手分析職場趨勢解讀
104人力銀行          1111人力銀行          萬寶華人力資源顧問公司


引用:遠見雜誌 200705期刊    整理:Richard Huang

趨勢1. 高感度人才崛起

趨勢2. 全員皆業務年代來臨 

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本篇文章摘自: 商業周刊第 1038 期
作者:李郁怡

村上隆的作品創下1億日圓天價的紀錄,讓他一躍成為國際級藝術家的轉變,正是「找對欲望方向,向前奔跑!」欲望成功 挖掘潛藏的驅動力量,帶你攀向巔峰 成功的人,內心之中都有燃燒的欲望。世界級藝術家村上隆抓住金錢欲望往前衝,因而名利雙收;亞洲小天后蔡依林,因戰勝欲望而不斷挑戰極限。懂得正視欲望、善用欲望,它的力量會帶你到未曾到達的成功境界。

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本篇文章摘自: 商周特刊優勢系列 管理特刊
作者:曠文琪

國際企業正流行向球隊教練學習管理經驗。他們體會到,未來企業需要的人才,不是超級明星;而是能組織團隊、帶動團隊成長,邁向卓越的教練。當個好教練的四個技巧,帶你成為明日之星。

什麼樣的能力,會讓奇異(GE)、IBM與嬌生、3M與聯合利華、微軟等跨國企業,列為專業經理人必備能力,還被財星(Fortune)雜誌直指,是目前管理領域最熱門的話題。

答案是,教練力(coaching)。這個原本是運動界的用語,近來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規畫上。 

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本篇文章摘自: 商業周刊第 1039 期
整理者:卡麥隆提供

他六歲起,就懂得推銷自家農場種的番茄; 九歲時,便用經銷商身分買產品賺價差; 十九歲時,他已創立十二家公司, 擁有人生第一個三千萬元。

「You are fired!(你被開除了)」在電視節目《誰是接班人》當中,經歷逼真的職場競爭後,美國紐約地產大王川普總會在最後一刻,以大老闆的姿態指著失敗者的鼻子,冷冷的丟出最後的評語。

在真實世界裡,卻有一個年輕人敢大聲對川普說:「我會是你的接班人,成為下一個川普。」他不但在十年內創立了十二家公司,累積超過新台幣三千二百萬元的財富,甚至連《時代》(Times)雜誌、《新聞周刊》等國際媒體都曾報導他年輕創業的成功故事。

這個連川普都不敢小看的年輕人叫卡麥隆(Cameron Johnson),出生在美國維吉尼亞州的一個不起眼小城羅諾克(Roanoke)市,這是一個只有三十萬人口的鄉下小城市,他的父親也不是什麼大企業家,從曾祖父時代開始,卡麥隆家就是福特汽車的經銷商。

學校也不是這個年輕人踏上創業之路的助力。卡麥隆讀的學校,「經常發生打鬥,校園暴力時有所聞,九一一事件之後,每一個星期都會發生一件炸彈恐嚇事件,」他描述。「我是在真實的世界裡學會如何創業的,」卡麥隆接受本刊獨家專訪時笑著說 。

我喜歡人們說,我不買。
唯有被拒絕,才是銷售的開始
 
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版主迴響:
  每一位成功者都有一位學習景仰的人物或老師以及遠大的目標,例如台灣郭台銘的學習對象是(成吉思汗),所以郭董會說阿里山神木之所以會成神木,它在4000年前就已經決定了,敢大聲說出來要挑戰他的學習對象的人,絕對不能忽視,因為他絕對是抱著超越的意志力,及不可思議的目標並有長期的執行計畫,才敢說出口給全球的人知道他的目標,並讓全球人都看他是否達成.

  親愛的朋友您有5年或10年的大目標嗎?有寫下來嗎?有每天看著目標嗎?離目標多進了呢?如果沒有,現在開始學習定下目標!讓我們教你寫下人生的101個目標唷!也歡迎一起達成目標唷~~加油!

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本篇文章摘自: 商業周刊第 1035 期
作者:蕭勝鴻

中國稅改迅速啟動,不但取消多項出口退稅, 「新企業所得稅法」更讓台商成本吃不消, 新淘汰賽開始,台商撐得住嗎?

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本篇文章摘自: 商業周刊第 1035 期
作者:胡釗維



他叫阿貴,來自台南小鎮,賣的是韓國車,但他卻發揮阿貴精神,讓旱地開出花朵。本屆其他4位「超級業務員大獎」金獎得主,也都曾逆勢突圍,才能攀上人生高峰!

誰是台灣銷售員的天王?九月十四日,第一屆《商業周刊》「超級業務員大獎」結果揭曉,歷經二十天的嚴酷淘汰後,五位來自各行業的「王者之王」終於誕生。

引人矚目的,汽車業竟然出現雙冠軍:一位是賣賓士車的邱次雪;另一位則是賣韓國品牌——現代汽車(Hyundai)的林文貴。

前者大名鼎鼎,賣的是賓士車,平均一週可賣出一部,有人形容,「她把進口車當成國產車在賣。」當她報名消息一傳出,五位原本打算報名的超級業務員立刻打退堂鼓。然而,林文貴卻毫不起眼,賣的是現代汽車,還身處台南佳里小鎮。

攤開報名資料,邱次雪成績耀眼:過去一年半業績三億五千萬元;林文貴成績則不到她的三分之一:只有一億元,在淘汰邊緣。因此,進入評審第二關時,一位評審力主不該讓他進入決賽。


但,另一位評審、有「汽車女王」封號的博達汽車董事長張麗玉,拋出一個問題:進口車的售價高,一樣要達到五百萬元的營業額,國產車(編按:在台生產的汽車)的業務員卻必須面對十種完全不同的客戶,哪一種難度高?評審進入激辯。在張麗玉的力保下,林文貴吊車尾進入決賽

九月七日,是最後一關的決賽,二十分鐘緊湊的面試,林文貴竟然演出大翻盤,從陪榜角色一躍而成「王者之王」。為什麼? 


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